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21/03/2019 Online

Nos agrada anunciar una nueva webinar de Anaplan que llevaremos a cabo en marzo, una de las soluciones más potentes para realizar el cálculo y planificación de la compensación variable.

Importancia de una política de remuneración adecuada

La política de remuneración de una empresa es un aspecto fundamental dentro de su estrategia: si está correctamente formulada, atraerá y retendrá personal cualificado, motivado e idóneo para la consecución de los objetivos estratégicos de ésta.

Pero, al igual que son varias las diferentes funciones que las personas cumplen dentro de una organización, la responsabilidad con la que cargan y las tareas que desempeñan en su día a día, también lo debe ser la política de remuneración si se quiere aspirar a crear un clima de trabajo justo y sano.  Además, ésta no es estática, debe variar con la evolución del mercado y de otros factores macro.

Beneficios de la Compensación Variable

Dentro de estas políticas, en todo el mundo está cobrando cada vez más peso la apuesta por sistemas de compensación variable. Estos sistemas, entre otros beneficios, fomentan la proactividad, el intra-emprendimiento y el aumento de la productividad a través de una gestión más eficiente del tiempo, acabando así con males como el presencialismo.

Para disfrutar de todos los beneficios de un sistema de compensación justo, que atraiga y retenga al personal idóneo y, a la vez, fomente la motivación de una cultura de trabajo eficiente, hace falta una gestión de la política de la remuneración que sea detallada, flexible y dinámica. Hoy en día hay soluciones tecnológicas de gran valor añadido como Anaplan que ayudan a llevar a cabo esta tarea.

“Musts” de una plataforma para la gestión de la Compensación Variable

Anaplan es una plataforma multiusuario en la nube que permite crear modelos de gestión de la política de remuneración, en concreto la variable, que dé respuesta a muchas de las necesidades que las empresas competitivas tienen hoy en día:

  • Flexibilidad: posibilidad de fijar metas para diferentes roles, en función de su grado o antigüedad, en función de la zona geográfica en la que operen o del nivel de consecución de las metas.
  • Adaptabilidad: a menudo la compensación variable se hace en base al grado de consecución de objetivos fijados por la dirección. Estos objetivos no son estáticos, sino que varían a lo largo del tiempo según la estrategia de la empresa. De igual modo, estos objetivos no siempre tienen el mismo peso para todas las personas de la organización.
  • Inmediatez: el entorno cambia constantemente y por eso nuestra empresa y los procesos de su gestión tienen que ser adaptativos. En Anaplan es posible introducir cambios en los criterios que afectan al cálculo de la compensación en cualquier momento, de forma que empiecen a contar (si es preciso) desde ese mismo día en lugar de esperar al cierre del mes.
  • Reporte: además de que los estándares actuales demandan una conectividad completa tanto para importar datos como para exportar reportes desde nuestras plataformas, en Anaplan es posible crear cuadros de mando integrados que ofrecen toda la información respecto a las remuneraciones (por persona, por puesto, por centro de coste, por mes…) y permite elaborar planes y presupuestos futuros utilizando la información histórica .

 

Fuentes

  • https://www.observatoriorh.com/compensacion-y-beneficios/4-tendencias-clave-en-compensacion-y-beneficios.html
  • https://retos-directivos.eae.es/compensacion-variable-que-es-y-cuales-son-sus-ventajas/
  • http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/informes/remuneracion-variable-el-giro-estrategico-en-los-sistemas-de-compensacion/

 

Written by Sonum on
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