Ejemplos y experiencias de proyectos con Sonum

Experiencia

Casos de éxito

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¿Qué mejor manera de demostrar que tenemos la capacidad, el conocimiento y la experiencia para poder agregar valor a su empresa que ha llevado a los proyectos que hemos concluido con éxito? Esperamos que las experiencias descritas en las páginas siguientes inspiren a reconsiderar sus procesos de planificación.

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Múltiples reports estandarizados en el Grupo Terberg

Reports de planificación gráfica en Q-Park

Tranquilidad durante el proceso de reporting en First Wind

De elaborar presupuestos a un modelo financiero completo en RWG

Sectores

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Haga click en cualquier sector para ver ejemplos.

Experiencia en Banca

Por medio de Vena Solutions se creó una aplicación para el proceso de planificación y forecast desde la fase de diseño hasta las pruebas de validación y training. Las hojas de cálculo fueron aprovechadas y reutilizadas en la nueva solución, manteniendo su familiaridad y la facilidad de uso, pero siendo posible ,gracias a las características de Vena, reusarlas todas ellas para auditar los datos históricos sin guardar varias copias del mismo archivo, ejecutar diferentes escenarios para cada periodo planificado o para gestionar diferentes niveles de acceso según las diferentes funciones de los usuarios
Debido al apoyo gubernamental dado durante la crisis, RBS fue obligado a vender todos sus activos de los departamentos “non-core”. Para monitorizar el progreso y calcular escenarios para evaluar si los objetivos podían ser satisfechos, Sonum diseñó y desarrolló una solución. Dicha solución se utiliza para la elaboración de informes, el forecast y los test de stress. RBS tiene una mejor visión del rendimiento del departamento “non-core”.

Experiencia en Farmacéutica

Diseño, gestión de proyecto y liderazgo de la implementación de un modelo de beneficio operativo de tienda para apoyar la fijación de objetivos a nivel de tienda dentro de Hyperion Planning.
Durante la fase I de la implementación de Hyperion Planning, el diseño inicial del modelo de empleados se basó en puestos en vez de personas. Desafortunadamente, los datos disponibles en PeopleSoft no fueron suficientes para implementar esta forma más eficiente de planificar y pronosticar los gastos de personal. Una vez llevadas a cabo las mejoras en Peoplesoft, Sonum asumió la responsabilidad del diseño, implementación training y gestión del proyecto.
Asesoramiento sobre el lanzamiento europeo del último modelo de estimación, mejora y simplificación de los modelos desarrollados en Teva con Hyperion Planning. Representación de la visión para el futuro despliegue de soluciones de planificación y elaboración de presupuestos para obtener una mejor visión de los costes de la estructura de la matriz de Teva.
Amgen HQ utilizaba Cognos Enterprise Planning. Amgen Cambridge necesitaba proporcionar datos para este modelo pero tenían su propio modelo de negocio que no estaba vinculado al modelo HQ. En lugar de ingresar miles de celdas, Sonum construyó un modelo de Interfaz de Excel que recopilara los datos en el nivel de Cambridge y se tradujera al formato HQ.

Experiencia en Telecom & Media

Sonum ayudó a implementar SAP BPC 10.1 NW (embedded) para homogeneizar los procesos de reporting a nivel mundial
Belgacom buscaba una nueva solución para el rolling forecast que se ajustara mejor a sus objetivos estratégicos y al enfoque en la gestión basada en valores. La solución ahora apoya al negocio y da flexibilidad a la gerencia corporativa para ejecutar simulaciones en su negocio. Además, cubre los modelos de negocio para Telecomunicaciones Tradicionales, TIC, Operaciones del Call Center, RRHH, CAPEX y un modelo corporativo incluyendo todas las subsidiarias.
Sonum ha sido responsable del análisis de requisitos, diseño y la garantía de calidad de un modelo de primer nivel (120 usuarios) como primera etapa en la implementación de una herramienta de planificación de negocios para las diferentes líneas de servicio

Experiencia en Tecnología

Se necesitaba una planificación financiera completa en la cual la planificación de ventas se enriqueció con información de precios y gastos generales. Esto resultó en un margen bruto por producto y una cuenta de resultados por grupo de productos. El resultado final dio a Yamaha más información sobre el margen bruto por producto para poder identificar rápidamente los productos que tenían el mejor porcentaje/ cantidad pudiendo usar esta información para actualizar su planificación de ventas y ver instantáneamente el impacto en su plan financiero

Experiencia en Logística

En DHL diseñamos y desarrollamos una prueba de conceptos para demostrar los beneficios de una migración de Cognos EP a Cognos TM1 9.5. Aunque el negocio deseaba empezar a usar esta nueva solución, no fue puesto en marcha debido a restricciones presupuestarias

Experiencia en FMCG & Retail

Para los supermercados europeos se implementó Hyperion Planning para apoyar sus necesidades de planificación y forecast. El modelo integró los datos de diferentes modelos como ventas netas, ventas brutas, CAPEX y RRHH para construir el P&G completo incluyendo ingresos y gastos financieros e impuestos
Para el proyecto global de 1YP se desarrolló una aplicación en TM1 que recogía datos de usuarios online y offline en todo el mundo. Sonum se encargó del montaje técnico del modelo de TM1 y apoyó a los consultores junior que también estaban involucrados en el proyecto
Implementación de un modelo para calcular las desviaciones del precio de compra de todos los materiales incluyendo el co-packing. El modelo, realizado con Anaplan, está basado en múltiples drivers incluyendo la materia prima
Sonum participó en este proyecto de Vena Solutions en la nube durante la fase de construcción. Añadimos nuestra experiencia al proyecto para apoyar y completar la fase de integración de datos y la creación de los permisos de usuario y los diferentes niveles de acceso al modelo de datos
En un plazo de 2 meses se diseñó e implementó un modelo de venta al por menor en estrecha colaboración con Asics. El modelo fue desarrollado en SAP BPC 7.5 MS y se basó en múltiples características de la tienda como el mes de apertura, la comparabilidad, tipo de tienda… Además, se incluyeron múltiples mecanismos para planificar las ventas futuras, alquiler, depreciación, gastos salariales, coste de comercialización basados en los datos disponibles y suposiciones sobre el mercado
Sonum implementó cambios en el modelo existente, añadiendo funcionalidades adicionales y una integración del entorno existente con el entorno global de BI. Además, Sonum fue responsable de la toma de requisitos y la traducción en instrucciones claras para los consultores de SAP BPC 10 NW (en Hana).
Para O’Neill Europe Sonum adoptó el diseño de un modelo de forecast y objetivo de ventas. El modelo aseguraba una traducción de los objetivos estratégicos de O’Neill a un modelo de planificación tangible
Los cambios en la estrategia y los procesos de negocio crearon la necesidad de ajustar el modelo de rentabilidad de la marca de Grupa Zywiec. La implementación se llevó a cabo en colaboración con los controllers de Zywiec para poder transferir los conocimientos requeridos.

Experiencia en Utilities

Implementación del margen, CAPEX y modelo financiero dentro de Hyperion Planning (PBCS) incluyendo el roll-out y el training para 16 países africanos.
Sonum apoyó a E.ON en la realización de un modelo de consolidación utilizando SAP BPC 7.5 Net Weaver. Los BPFs (Busines Process Flows) se componen de tareas, pasos y sub-pasos que guían a los usuarios de planificación y consolidación a través de un proceso de negocio definido secuencialmente. Además de eso, ayudamos a otros consultores a resolver diferentes problemas y llevamos a cabo un training para los usuarios finales de E.ON
Sonum se encargó del diseño y construcción de un modelo de presupuestación y predicción para diferentes tipos de ingresos y costes. Esto incluyó una planificación de costos FTE y un modelo de planificación de cálculo de alquiler basado en un umbral. Para este modelo se implementó una línea de tiempo alternativa para satisfacer la necesidad de flexibilidad en la dimensión semanal. Se crearon diferentes pantallas e informes de análisis, incluyendo una visión general completa de los resultados.